Nya filialer, nya möjligheter

Vart än man åker i Europa kan man se blå och gula byggnader sticka ut i övrigt relativt gråa industriområden. DACHSER med ett nätverk av 220 filialer i Europa knyter samman kontinenten inte bara sett till det yttre utan främst genom sammansvetsade processer och med ett integrerat IT-nätverk. ”Våra filialer ser utåt sett likadana ut, men varje filial är anpassad efter kundernas behov och är bemannade med lokal expertis”, berättar Alexander Fallahi, Project Manager vid DACHSER Sweden.

Transport- och logistikföretagets strategi fokuserar på lokal närvaro med närhet till kunderna. Och för att möta marknadens krav, nu och i framtiden, har DACHSER Sweden investerat i två nya filialer som öppnar upp med bara några månaders mellanrum. Flytten för filialen i Jönköping är i slutskedet och i början på det nya året går flytten i Skåne, från Malmö till Landskrona.

Potentialen för DACHSER i Sverige är stor. Företaget har sedan starten 2005 successivt etablerat sig på den svenska marknaden och har under de senaste åren uppvisat en kontinuerlig och stabil tillväxt. Med ett omfattande nätverk från Sverige ut i Europa, i kombination med kunniga medarbetare, har företaget en tydlig målsättning om att fortsätta göra framsteg.

”Vi ser att allt fler svenska företag har fått upp ögonen för DACHSERs nätverk i Europa. Med två nya toppmoderna filialer säkerställer vi nu att vi är väl positionerade för att möta framtidens krav – utan att kompromissa med vårt åtagande att leverera transport- och logistiklösningar av hög kvalitet”, säger Carl-Johan Westas, Country Manager European Logistics DACHSER Sweden och avslutar: ”Alexander är en av flera nyckelspelare som har bidragit till vår utveckling. Det är våra medarbetare, med sin lokala expertis, som gör det möjligt för oss att bryta ny mark. Och vi har ytterligare expansion i sikte”.

En komplex process – gånger två

Alexander Fallahi hade innan han gick in i rollen som Project Manager, byggt upp en bred kunskap kring företaget genom rollen som DENO (DACHSER Expert Network Operations). En roll som utgörs av djup kunskap kring DACHSERs nätverk och system, med fokus på att ta fram och effektivisera processer och rutiner. Steget till Project Manager var därav givet för Alexander. Men att driva ett byggprojekt kan vara en komplex process med många intressenter, kvalitetskrav och snäva tidsramar – ta detta två gånger om och du får en inblick i Alexanders nuvarande roll.  

”Med så många intressenter krävs det främst att vara tydlig i sin kommunikation”, säger Alexander. ”Fördelarna är att med en global koncern som DACHSER finns det tydliga riktlinjer och processer på plats, det har skapat en stabil grund att stå på under projekten”.

Kommer kunderna märka av en förändring?

”Just nu är vi i en utmanande del av processen – flytten. Här är det viktigt att kunderna inte märker av någon skillnad utan att det rullar på smidigt utan avbrott i verksamheten, samtidigt som vi håller en nära dialog med alla berörda. Men framöver ser vi att de nya filialerna kommer generera en mer effektiviserad verksamhet och att vi kan erbjuda ett bredare utbud av tjänster”, förklarar Alexander och fortsätter: ”De nya filialerna är till hundra procent anpassade efter marknadens behov, så vi hoppas såklart att våra kunder märker av en positiv förändring i det långa loppet.”

Det utökade utbudet av tjänster handlar i första hand om den ökade kapaciteten av tredjeparts logistiklager. I Jönköping utökas lagerkapaciteten från 5 800 pallplatser till 11 000. Med flytten till Landskrona expanderas tjänsteerbjudandet även i sydligaste Sverige, där 11 500 pallplatser vid årsskiftet erbjuds.

”De nya filialerna skapar plats för samarbeten och öppnar upp för nya möjligheter. Det gör det tydligare för kunder, personal och samarbetspartners att vi är en betydande aktör på marknaden”, avslutar Carl-Johan.